中國(guo)建(jian)筑(zhu)業協會副會長(chang) 耿(geng)裕華
互聯網思維，就是在（移動）互聯網+、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下，對市場、用戶、產品、企業價值鏈乃至對整個商業生態進行重新審視的思考方式。
最早提出互聯網思維的是百度公司創始人李彥宏。他說：“我們這些企業家們今后要有互聯網思維，可能你做的事情不是互聯網，但你的思維方式要逐漸從互聯網的角度去想問題。” 而中國互聯網元老、寬帶資本田溯寧也說：“未來的企業要互聯網化，每家企業都要有互聯網的思維。在未來不用互聯網方式來思考問題，就沒辦法在社會展開競爭。”
現在(zai)幾(ji)(ji)年過去(qu)了，這(zhe)種(zhong)觀念已(yi)經逐步(bu)被(bei)越來越多的(de)企(qi)業(ye)(ye)家所認可了。但(dan)是對于建筑(zhu)業(ye)(ye)，與互(hu)聯(lian)網的(de)親近總(zong)是比(bi)其(qi)他產(chan)業(ye)(ye)慢幾(ji)(ji)步(bu)。但(dan)互(hu)聯(lian)網思維的(de)特征：大數據、零距離、趨透明、便操(cao)作、惠(hui)行(xing)業(ye)(ye)，其(qi)實更能滿足(zu)現代化建筑(zhu)業(ye)(ye)的(de)需要。
大數據
所謂大數據，是指無法在一定時間范圍內用常規軟件工具進行捕捉、管理和處理的數據集合，是需要新處理模式才能具有更強的決策力、洞察發現力和流程優化能力的海量、高增長率和多樣化的信息資產。“信息資產”之前長長的定語歸結起來就是大數據的5V特點：Volume（大量）、Velocity（高速）、Variety（多樣）、Value（低價值密度）、Veracity（真實性）。而信息社會常說的大數據思維則是要對這些龐大的數據信息進行專業化處理，關注效率而不是精確度，關注相關性而不是因果關系，大數據并不在“大”，而在于“有用”。
常言道：三(san)分(fen)技術，七分(fen)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)，得(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)者得(de)天下。維(wei)克托·邁爾·舍(she)恩伯格在(zai)(zai)《大(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)時(shi)代》一書中舉了(le)百般例證，都是為(wei)了(le)說(shuo)明一個道理(li)：在(zai)(zai)大(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)時(shi)代已經到來(lai)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，要(yao)用大(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)思維(wei)去發掘大(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)潛在(zai)(zai)價值。而作(zuo)(zuo)為(wei)傳統行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)建(jian)筑業(ye)(ye)(ye)，這(zhe)(zhe)一兩年也跟上了(le)腳步(bu)。對(dui)于(yu)(yu)建(jian)筑企(qi)業(ye)(ye)(ye)而言，在(zai)(zai)現(xian)代信息(xi)(xi)化(hua)(hua)社會，“大(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)”成為(wei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)不(bu)可(ke)或缺的(de)(de)(de)(de)“核心競爭(zheng)力”。在(zai)(zai)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)內推進信息(xi)(xi)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程，就是將(jiang)信息(xi)(xi)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)過(guo)程。企(qi)業(ye)(ye)(ye)一切業(ye)(ye)(ye)務、技術和管(guan)理(li)信息(xi)(xi)都將(jiang)實現(xian)全(quan)面數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)化(hua)(hua)。目前(qian)，建(jian)筑作(zuo)(zuo)為(wei)最大(da)的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)之一，又是數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)化(hua)(hua)程度較低(di)的(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)。數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)的(de)(de)(de)(de)價值和重要(yao)性(xing)將(jiang)逐(zhu)步(bu)體現(xian)，這(zhe)(zhe)是毋(wu)庸置(zhi)(zhi)疑的(de)(de)(de)(de)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)沒有大(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)庫，就會將(jiang)自身置(zhi)(zhi)于(yu)(yu)十(shi)分(fen)被動的(de)(de)(de)(de)競爭(zheng)位置(zhi)(zhi)，更談不(bu)上競爭(zheng)力、持續發展。但是單個企(qi)業(ye)(ye)(ye)做一個大(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)庫，投(tou)入的(de)(de)(de)(de)資(zi)金和技術非常龐大(da)，難以一蹴而就。社會化(hua)(hua)平臺，就像建(jian)筑信息(xi)(xi)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)基(ji)礎(chu)設施一樣，用于(yu)(yu)匯集這(zhe)(zhe)些(xie)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)，類似于(yu)(yu)項目的(de)(de)(de)(de)采購需(xu)求、建(jian)材的(de)(de)(de)(de)價格數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)、建(jian)筑企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)資(zi)質數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)、供應商的(de)(de)(de)(de)評價數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)、產品(pin)的(de)(de)(de)(de)質量評估數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)等，這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)大(da)數(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)(shu)據(ju)(ju)(ju)庫平臺將(jiang)有利于(yu)(yu)整個建(jian)筑行(xing)(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)健康發展。
零距離
建筑企業也需要與社會經濟環境和市場發展變化相協調，才能獲得持續、穩定、高速的發展。互聯網是陽光、水和空氣，那建筑行業就是森林，每個建筑企業就是大樹，外部環境的變化給擁抱變化的適應者帶來機遇，也給墨守成規者帶來滅頂之災，建筑行業具有項目復雜、產業鏈長、項目周期長的特點，在全社會日益互聯網化的趨勢下，信用、效率和數據驅動將使建筑業的競爭更趨激烈和規范，原來靠聯營擴張的粗放式增長模式將不復存在，今后基于品牌和管理的數據形態的競爭將成為常態。
而占領市場是企業生存和發展的前提，市場競爭非常激烈，市場變化紛繁復雜，哪個企業最快、最全面、最可靠地掌握市場的供求及其變化趨勢的信息，哪個企業就能夠作出正確決策，占領市場，取得主動，奪取成功。能否快速、大量、高效地開發利用信息資源，是企業發展水平的重要標志之一。在這種背景下，市場信息日益成為生產力、競爭力和企業興衰的關鍵因素。而互聯網的去時空、去中介化，突破了時間和空間給我們的局限，線上和線下直接對接。無論從整個行業生態還是企業內部的管理來說，互聯網都帶來了扁平化、零距離，很多優秀建筑企業用社會化的采購管理平臺作為企業管理互聯網化的切入點，成為零距離的具體應用。
企(qi)(qi)業(ye)要高效的(de)進行采(cai)(cai)購(gou)管(guan)理活動(dong)，必須能夠實時關注到(dao)建筑企(qi)(qi)業(ye)戰斗的(de)最前沿——采(cai)(cai)購(gou)管(guan)理活動(dong)的(de)消(xiao)息。目前社會上優秀的(de)建筑業(ye)采(cai)(cai)購(gou)管(guan)理平臺能夠按照(zhao)企(qi)(qi)業(ye)內部架構(gou)的(de)不同，個性(xing)化設置(zhi)集團(tuan)采(cai)(cai)購(gou)管(guan)理中心，并建立可定(ding)制的(de)采(cai)(cai)購(gou)管(guan)理體系，“讓聽到(dao)炮(pao)聲的(de)人(ren)指揮戰斗”才(cai)是(shi)真正的(de)零距離。
趨透明
信息賦予企業管理者以能力、智慧和知識。企業家所有的談判、投資決策都是建立在了解信息的基礎上。根本的、基礎性的、資源性的信息是企業家的不可或缺的重要資源，是一切決策的基礎依據和重要支撐。《孫子兵法》有云：“運籌帷幄，決勝千里”。運籌帷幄靠的就是大量信息的獲取。古語云“知己知彼，百戰不殆”，做到知彼，也需要占有豐富的信息。對于企業家而言，信息的重要性不亞于人財物等資源。及時、快捷、準確地捕捉各種有用、合理、真實、透明的信息，是企業家在風云變化的市場競爭中成功的必然選擇。
對企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)而言，信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)主要(yao)(yao)分為內部信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)和外部信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)兩大(da)類。外部信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)包(bao)(bao)括企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)與原料產區間(jian)、企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)與產品銷(xiao)售地間(jian)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在國(guo)際市(shi)場中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)地位的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)，企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)在行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)材料、技(ji)術(shu)等方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)。內部信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)包(bao)(bao)括企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營、財務、科(ke)技(ji)、設(she)備、人事、機械(xie)、法務、質量(liang)(liang)安全(quan)等各方(fang)面(mian)管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)，也包(bao)(bao)括企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)間(jian)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)。企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)將吸納的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)去(qu)粗(cu)取(qu)精、去(qu)偽存真，綜(zong)合分析互相(xiang)之(zhi)間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)邏輯關系，進行(xing)(xing)科(ke)學(xue)篩選和優化(hua)(hua)，建立(li)及時(shi)、準確、真實的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)庫，形成完整、科(ke)學(xue)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)策(ce)(ce)系統，最終建立(li)起(qi)完整、智(zhi)慧化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)鏈，是進行(xing)(xing)科(ke)學(xue)決(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)必然(ran)選擇。但是信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)建設(she)問題不僅僅是單純(chun)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)問題，它(ta)涵(han)蓋了行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)特色(se)、組織構(gou)架重組、流程梳理(li)、信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)用(yong)機制建立(li)、信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)工(gong)具使用(yong)等多方(fang)面(mian)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)內容(rong)和技(ji)術(shu)手段，這(zhe)是一(yi)個(ge)紛繁復雜，且(qie)需(xu)要(yao)(yao)巨大(da)投(tou)入(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)程，且(qie)在收集(ji)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)過程中(zhong)(zhong)，需(xu)要(yao)(yao)持(chi)續、大(da)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)人力(li)物力(li)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)投(tou)入(ru)(ru)，單一(yi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)來做這(zhe)樣(yang)一(yi)個(ge)數據庫往(wang)(wang)往(wang)(wang)會事倍功(gong)半。如果能(neng)借助一(yi)個(ge)專業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)化(hua)(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)行(xing)(xing)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)平臺就可以在少量(liang)(liang)投(tou)入(ru)(ru)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況下，使企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)家(jia)能(neng)夠快(kuai)速、便(bian)捷的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)獲(huo)取(qu)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)決(jue)策(ce)(ce)所需(xu)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)，使海(hai)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)有規律的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)呈現(xian)出來，這(zhe)就是信(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)“透明化(hua)(hua)”。
便操作
企業信息化是指企業利用現代信息技術，通過深入開發和廣泛利用信息資源，不斷提高企業的生產、經營、協同管理、決策的效率和水平，提高企業工作效率和管理效益，提升企業競爭力的過程。但是伴隨著信息爆炸而來的是信息的泥沙俱下，海量信息中魚龍混雜，大量真正有價值的信息被無效信息所淹沒，企業每天要處理的信息非常龐雜，反而妨礙了決策效率。當每天要處理的信息超過自身分析能力時，甚至會導致決策失誤。當甄別信息需要花費的成本超過信息本身的價值時，企業信息化變得本末倒置。因此，企業信息化首先要明確的是，信息技術對企業而言就是工具。工具的價值如何體現？工具只有在使用過程中才能產生價值。工具能給我們帶來多大的價值取決于我們是否選擇了合適的工具。要充分發揮工具的價值還在于我們是否有效使用了工具。因此，信息化需要的是能用，好用，實用的工具——一個便于操作的企業信息化系統。
信(xin)(xin)息化(hua)建(jian)(jian)設問題(ti)不(bu)僅(jin)僅(jin)是單純的(de)信(xin)(xin)息化(hua)問題(ti)，它涵(han)蓋了行(xing)業(ye)特色、組織構架重組、流程梳(shu)理(li)、信(xin)(xin)用(yong)機制建(jian)(jian)立、信(xin)(xin)息化(hua)工(gong)具(ju)使用(yong)等(deng)多(duo)方面的(de)管理(li)內容和(he)技(ji)術(shu)手段。雖然(ran)企業(ye)信(xin)(xin)息化(hua)建(jian)(jian)設注重于企業(ye)利用(yong)信(xin)(xin)息技(ji)術(shu)改進企業(ye)經營管理(li)方式的(de)過程，但是結果更為重要。建(jian)(jian)筑企業(ye)的(de)行(xing)業(ye)特性決(jue)定了這一(yi)系統不(bu)僅(jin)要求集團總部(bu)(bu)人員會使用(yong)，同時各級項目部(bu)(bu)中(zhong)的(de)普通員工(gong)也應該會操作，將集團總部(bu)(bu)和(he)各地項目部(bu)(bu)串聯起來，才是真正的(de)信(xin)(xin)息化(hua)。
惠行業
建筑企業管理互聯網化的價值究竟在哪里？中國建筑行業改革開放以來的管理模式發展中，我們認為有三個階段。我國改革開放以來，特別是1998年7月1日取消福利分房政策而推行住房分配貨幣化，從房地產正式登陸中國的市場，我國的建筑業更是欣欣向榮，建筑業的迅速發展使從業人員迅速膨脹，形成了具有建筑業特色的農民工大軍，當時注重的是工作效率，所謂的建筑企業管理只能是部門級的。之后的很多基礎性的建筑業規則和管理模式均在高速成長中偏離了軌道，在經濟飛速發展的同時失去了對建筑業粗放型管理模式向精細化管理轉變的時機。但自從2008美國次貸危機開始，全球經濟降溫致使我國的經濟也跟著進入了調整時期，基本上各行業均出現了產能過剩，同時為環境保護而去除落后產能，導致建筑業的粗放模式隱性問題也漸漸暴露，我們建造了無數的建筑項目而沒有從根本上提升勞動生產率，從業人員數量巨大但效率低下。為此，建筑企業真正開始將管理由部門級提升到企業級。
如(ru)今一系列(lie)國家(jia)政策的(de)(de)(de)頒布，無疑是在(zai)向我們(men)傳(chuan)遞一個信(xin)息(xi)。支持(chi)傳(chuan)統產業(ye)(ye)優化升級，讓(rang)以建(jian)(jian)筑工程(cheng)企業(ye)(ye)為(wei)核心的(de)(de)(de)供(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)明朗化，建(jian)(jian)筑工程(cheng)企業(ye)(ye)要提高自身的(de)(de)(de)市場競爭力，不但要調(diao)整內部(bu)各個環節，促(cu)使其和諧(xie)發展(zhan)(zhan)，還要讓(rang)上下游企業(ye)(ye)（包括(kuo)供(gong)應商）建(jian)(jian)立(li)團結合作的(de)(de)(de)關系，形成現代企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)供(gong)應鏈(lian)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式。而(er)電(dian)子商務最適合建(jian)(jian)立(li)這種(zhong)供(gong)應鏈(lian)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)模(mo)式，把(ba)供(gong)應鏈(lian)的(de)(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)思想和網(wang)絡融(rong)為(wei)一體，讓(rang)建(jian)(jian)筑工程(cheng)企業(ye)(ye)和上下游企業(ye)(ye)形成一個電(dian)子商務網(wang)絡體系。而(er)這一體系的(de)(de)(de)建(jian)(jian)立(li)，將社會資源(yuan)的(de)(de)(de)配置、效率、管(guan)(guan)理(li)(li)提上了同一重(zhong)要的(de)(de)(de)高度。我們(men)的(de)(de)(de)建(jian)(jian)筑企業(ye)(ye)也通過信(xin)息(xi)互聯技術(shu)在(zai)企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)中的(de)(de)(de)應用(yong)，實現企業(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)精細(xi)化，從而(er)促(cu)進企業(ye)(ye)健康(kang)持(chi)續發展(zhan)(zhan)，并(bing)影響(xiang)整個行業(ye)(ye)。
思維落地
南通四建順應信息化大潮，做了大量的投入，在采購管理信息化方面做了很多實踐，與其他四家特級優秀建筑企業會同中國建設銀行等，聯合組建了江蘇足財電子商務有限公司。通過反復調研摸索，成功地推出了國內首創的基于信用的優秀建筑企業的采購管理平臺——筑材網。目前已經有59家特級資質企業加盟。該采購管理平臺以建筑企業為核心，多家企業抱團合作，通過平臺規模優勢，打通產業鏈上下游，打造從工廠到工地的新型建筑業供應鏈模式，大大降低了采購成本和管理成本。目前筑材網攜手中國建設銀行，共同打造出筑材金融——“筑保通”產品，為在平臺上進行實際交易的企業提供融資服務。筑材網通過大數據分析，會對平臺的所有企業評估信用分數，只要企業信用良好都可免費入駐。
南(nan)通四建(jian)(jian)在信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)過程(cheng)中一(yi)直(zhi)在跟蹤、分析(xi)和(he)思考，始終認為現(xian)有單個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)建(jian)(jian)設(she)是一(yi)個(ge)(ge)孤島，無法適應社會信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)的(de)(de)需(xu)要(yao)。建(jian)(jian)立(li)(li)行(xing)業(ye)(ye)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)需(xu)要(yao)消除(chu)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)孤島，不(bu)僅是內(nei)部消除(chu)孤島，而(er)且要(yao)消除(chu)外(wai)部孤島，最終形(xing)成閉環(huan)。建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)是本(ben)行(xing)業(ye)(ye)之(zhi)內(nei)、各企(qi)(qi)業(ye)(ye)之(zhi)間信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)互(hu)聯互(hu)通、資源(yuan)共享，而(er)不(bu)是單個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)為了信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)而(er)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化(hua)(hua)。南(nan)通四建(jian)(jian)愿意作為一(yi)個(ge)(ge)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)行(xing)業(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)(wang)+的(de)(de)探(tan)路者和(he)前(qian)行(xing)軍，以(yi)(yi)自身行(xing)業(ye)(ye)背景、專業(ye)(ye)技術手段、資深運(yun)營人才，聯合(he)志同道合(he)的(de)(de)優秀建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)業(ye)(ye)同行(xing)建(jian)(jian)立(li)(li)筑(zhu)(zhu)(zhu)材(cai)網(wang)(wang)，以(yi)(yi)大數據做支撐，使(shi)有用(yong)的(de)(de)各類信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)零距離(li)、透明化(hua)(hua)呈現(xian)，并被企(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)企(qi)(qi)業(ye)(ye)家便(bian)捷使(shi)用(yong)，建(jian)(jian)立(li)(li)信(xin)(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)高(gao)速通道，實現(xian)資源(yuan)共享，形(xing)成建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)行(xing)業(ye)(ye)的(de)(de)生態閉環(huan)，最終推動建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)通過緊密合(he)作，實現(xian)共贏(ying)，讓該建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)采購管理(li)平臺(tai)惠及整個(ge)(ge)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)行(xing)業(ye)(ye)。（建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)(zhu)新(xin)網(wang)(wang)）
