□ 湖南建工集(ji)團副總(zong)經理 陳 浩
工程質量是建設工程的生命，也是社會關注的熱點，更是建筑行業永恒的主題。隨著社會競爭的日趨激烈，工程質量問題成為了建筑企業管理的首要問題，對于建筑企業而言，這也是企業管理的根本。
工程質量的優劣，直接影響著企業的經濟效益和長遠發展。因此，如何提高建筑工程質量，創建優質工程，以滿足日益增長的社會需求，成為當前建筑企業亟待解決的問題。
多年來，中國建設工程魯班獎、國家優質工程獎、詹天佑獎等建筑行業獎項的設立為建筑工程質量的優劣作出了最直接的評價。如今，對于工程質量的要求越來越高，因此，建筑企業只有在完善企業管理體系、提高施工質量等方面加大工作力度，才能創建精品典范工程。
以湖南建工集團有限公司為例，該集團始終堅持“工程質量是企業的生命、奉獻精品工程是企業的責任”理念，在質量管理工作中始終圍繞“創精品工程，樹企業品牌”整體工作目標，不斷完善工程質量管理體系，以全面開展工程質量常見問題專項治理為抓手，著力提升項目的管理水平和工程實體質量。滾動制定質量安全管理指標，促進項目從基礎開始高目標、高標準的全過程管理，推動工程質量不斷邁上新臺階。同時，不斷強化創全優理念，打造標桿示范工程。在施工過程中，全過程檢查管控，并且強化宣傳力度，扎實有序推進創全優工作，營造了主動作為、力爭上游的良好氛圍，打造了一批標桿性示范工程。
此外，該集團積極推行樣板引路制度，以樣板方案實施指南為指引，通過樣板事前分類展示、事中監督檢查、事后驗收整改進行動態管理。從設計、施工、材料等各方面嚴把工程質量關，突出抓好質量常見問題治理；開展住宅工程常見問題治理示范工程創建活動，推進標準化示范工程觀摩，充分發揮示范工程帶動作用。通過樣板引路，積極探索消除質量常見問題的新思路、新方法，有效加強關鍵環節控制，提升工程質量。
新形勢給建設工程質量管理提出了更高要求，為進一步提升建筑工程質量，樹立企業形象，筆者結合實踐經驗，針對當前工程質量工作的進一步提升提出以下建議：
一是深入開展創全優工程工作。全優工程是指在設計、施工全過程中技術先進、創新豐富、質量優良、安全達標、管理規范的工程項目，是企業在安全管理、質量管理、BIM（建筑信息模型）技術應用、商務成本管理、新技術應用、創新科技成果、綠色施工等方面具有較高的技術含量和管理水平典范項目，代表行業的較高水平，是建筑業企業對外展示技術能力、管理水平和品牌形象的宣傳窗口。要深入開展創全優工程工作，制定和完善企業項目管理各項規章制度，促使創全優工作和項目其他管理工作的日常化、規范化、標準化、信息化，提高項目的本質質量、本質安全以及綜合管理水平，提升項目管理和企業品牌形象。
二是大力實施安全質量標準化建設。企業要建立各項創建活動的激勵機制，對每個承接的項目開工前要明確創建的目標要求，施工過程中要緊緊圍繞這一目標，進行行之有效的管理，要突出“以人為本”的管理理念，扎扎實實地做好項目的質量安全標準化管理。要以企業質量管理標準化手冊為推手，全面推行管理制度、人員配備、過程控制、現場管理等標準化建設。著眼于精品管理、著手于統一規范、著重于建設實效，堅持質量行為與實體質量齊抓，有序推進現場標準化管理，有效落實防治措施和治理措施。
三是強化安全風險管控和隱患排查治理。扎實開展建筑施工安全專項整治和安全大檢查工作，確保各類安全風險和隱患穩定可控。要進一步強化危大工程安全風險預防預控，突出基坑、高大模板支撐、腳手架、建筑起重機械等重大危險源安全管理，把危大工程作為日常監管、安全巡查的重點，加大抽查頻次力度。著力解決建筑施工安全防控薄弱環節，特別對質量安全生產的重點部位、重點設備和關鍵環節開展經常性隱患排查，做到檢查不留死角、整改不留后患。
四是加大科技研發力度。以科技創新推動高質量發展，全面提升工程質量。加強與外部研發機構、學術平臺、技術部門合作，推動產、學、研結合，加快科技成果轉化運用。建立技術研究應用與標準制訂有效銜接的機制，完善以工法和專有技術成果、試點示范工程為抓手的技術轉移與推廣機制，促進建筑科技成果轉化，加快先進適用技術的推廣應用。積極推動以防治質量通病、提高工程質量、節能環保為特征的實用建造技術應用。
五是推廣應用BIM技術。應用BIM技術，可大幅度提高建筑工程的集成化程度，實現項目全過程的精細化管理，提高投資、設計、施工乃至整個工程生命期的質量和效率，要強化BIM技術與企業管理深度融合，完善BIM管理體系和人才隊伍建設，探索BIM技術與信息化建設結合新途徑，從而提升科學決策和管理水平，最終提高工程質量。
六是加強教育培訓。要(yao)高度重(zhong)視員工(gong)(gong)(gong)(gong)質(zhi)量(liang)意(yi)識(shi)、精品(pin)(pin)意(yi)識(shi)、安全意(yi)識(shi)的(de)(de)培養(yang)，將工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作培訓作為新員工(gong)(gong)(gong)(gong)入(ru)場培訓的(de)(de)第一課。要(yao)把質(zhi)量(liang)意(yi)識(shi)落實到(dao)各(ge)班組、各(ge)工(gong)(gong)(gong)(gong)序，規(gui)范施工(gong)(gong)(gong)(gong)過(guo)程(cheng)(cheng)教育、交底(di)、監督(du)、檢查(cha)、糾(jiu)偏的(de)(de)管控(kong)，梳理施工(gong)(gong)(gong)(gong)過(guo)程(cheng)(cheng)中精細化的(de)(de)質(zhi)量(liang)控(kong)制流程(cheng)(cheng)，持(chi)續提升工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)(cheng)質(zhi)量(liang)。要(yao)大力營(ying)造狠抓質(zhi)量(liang)、出精品(pin)(pin)、上(shang)水平(ping)的(de)(de)質(zhi)量(liang)工(gong)(gong)(gong)(gong)作氛圍，將創新、創優(you)意(yi)識(shi)貫穿于(yu)項目建(jian)設全過(guo)程(cheng)(cheng)。(中國建(jian)設報)
