魯貴卿 中南控(kong)股(gu)集團董事局副(fu)主席、總裁
近年來，隨著信(xin)息(xi)互(hu)聯(lian)技術(shu)的(de)深度應(ying)用(yong)，工程建設行(xing)業(ye)的(de)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)應(ying)用(yong)水(shui)平(ping)得到(dao)了(le)(le)很大提高。許多(duo)(duo)優秀企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)勇于(yu)探索，積(ji)極實踐，推(tui)動(dong)了(le)(le)信(xin)息(xi)互(hu)聯(lian)技術(shu)在(zai)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管理(li)中(zhong)的(de)應(ying)用(yong)，提升了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)管理(li)效(xiao)率和管理(li)水(shui)平(ping)，促進(jin)了(le)(le)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)持(chi)續健康(kang)發展(zhan)。魯貴卿(qing)先生曾任(ren)大型(xing)央(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)管理(li)者，多(duo)(duo)年來積(ji)累了(le)(le)豐富(fu)的(de)行(xing)業(ye)經驗，具(ju)有敏銳的(de)洞察(cha)力，提出(chu)了(le)(le)很多(duo)(duo)前瞻性(xing)的(de)見解，對行(xing)業(ye)發展(zhan)影響深遠。與(yu)此同時，他(ta)通過對包括(kuo)大型(xing)央(yang)企(qi)(qi)(qi)(qi)、地方國企(qi)(qi)(qi)(qi)、知(zhi)名民企(qi)(qi)(qi)(qi)在(zai)內的(de)100余家(jia)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)進(jin)行(xing)實地調研和深入思考，得出(chu)“凡是好(hao)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)都(dou)在(zai)搞信(xin)息(xi)化(hua)(hua)，凡是信(xin)息(xi)化(hua)(hua)好(hao)的(de)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)都(dou)是好(hao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)。”的(de)結論(lun)，引起了(le)(le)業(ye)內同行(xing)的(de)共鳴。
習近平(ping)總書記說，“信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)為中(zhong)華民族帶來(lai)了(le)千載難逢(feng)的(de)(de)(de)機遇(yu)”。“信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)互聯(lian)技術”作為人類進入工(gong)(gong)業(ye)(ye)革命以來(lai)一(yi)次重大(da)的(de)(de)(de)、革命性(xing)的(de)(de)(de)技術，已經深(shen)深(shen)地影響著當今社會(hui)的(de)(de)(de)各個方面，推動著社會(hui)生產力的(de)(de)(de)大(da)幅提升。但是，客觀地說，目前整(zheng)個工(gong)(gong)程建(jian)設行業(ye)(ye)的(de)(de)(de)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)水(shui)(shui)平(ping)還不高(gao)，個體(ti)差(cha)異還比(bi)較大(da)，少數(shu)優秀企(qi)(qi)業(ye)(ye)已經基(ji)本實現了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)級信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)集(ji)成應用，達到了(le)企(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)3.0水(shui)(shui)平(ping)；也還有一(yi)些(xie)企(qi)(qi)業(ye)(ye)仍處(chu)(chu)在(zai)崗位級工(gong)(gong)具性(xing)應用水(shui)(shui)平(ping)（即企(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)1.0）；大(da)多數(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)則處(chu)(chu)在(zai)部門(men)級應用水(shui)(shui)平(ping)（即企(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)2.0），其(qi)中(zhong)一(yi)部分企(qi)(qi)業(ye)(ye)正(zheng)處(chu)(chu)于部門(men)級應用向企(qi)(qi)業(ye)(ye)級集(ji)成應用的(de)(de)(de)過渡階段（可以稱之為企(qi)(qi)業(ye)(ye)信(xin)(xin)(xin)(xin)息(xi)化(hua)(hua)(hua)2.5）。
當前，管(guan)理(li)與技(ji)術深度融合(he)、信(xin)(xin)息(xi)集成共享(xiang)已經成為(wei)廣大工程建設企業信(xin)(xin)息(xi)化追求的(de)目標，但大家(jia)在向(xiang)這(zhe)個目標沖擊時困難(nan)重(zhong)(zhong)(zhong)重(zhong)(zhong)(zhong)，概括起來有“三座大山”：一是IT產品與企業管(guan)理(li)的(de)“兩張皮(pi)(pi)”；二是各(ge)業務系統之間的(de)“部(bu)門墻”；三是業財資(zi)稅之間的(de)“數據(ju)籬(li)”。“兩張皮(pi)(pi)”、“部(bu)門墻”、“數據(ju)籬(li)”這(zhe)“三座大山”嚴重(zhong)(zhong)(zhong)阻(zu)礙著企業信(xin)(xin)息(xi)化的(de)深化和(he)提高，我們必須(xu)發揚愚(yu)公移(yi)山的(de)精神，迎難(nan)而上，攻堅克難(nan)，持續努力，搬(ban)掉這(zhe)“三座大山”，否則，企業信(xin)(xin)息(xi)化水平不可能實現根本(ben)性突破(po)和(he)質的(de)飛(fei)躍。
信息互聯技術與企業管理必須進行深度融合，真正融合“兩張皮”
所謂建(jian)筑(zhu)企(qi)業信息化(hua)，就是(shi)將(jiang)建(jian)筑(zhu)企(qi)業的(de)(de)運(yun)營管(guan)理邏輯互聯(lian)(lian)網平臺化(hua)，通(tong)過信息互聯(lian)(lian)技(ji)(ji)術與(yu)企(qi)業管(guan)理的(de)(de)深度融(rong)合，實現企(qi)業管(guan)理數(shu)字化(hua)和(he)精細(xi)化(hua)，從(cong)而提(ti)高企(qi)業運(yun)營管(guan)理效(xiao)率，進而提(ti)升社(she)(she)會生(sheng)產力(li)。這里，理清建(jian)筑(zhu)企(qi)業的(de)(de)運(yun)營管(guan)理邏輯是(shi)前提(ti)，管(guan)理與(yu)技(ji)(ji)術的(de)(de)深度融(rong)合是(shi)關鍵，數(shu)字化(hua)和(he)精細(xi)化(hua)是(shi)方法和(he)途徑，提(ti)高企(qi)業管(guan)理效(xiao)率和(he)提(ti)升社(she)(she)會生(sheng)產力(li)是(shi)目(mu)標和(he)目(mu)的(de)(de)。
建筑企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)運(yun)營(ying)(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)有著它的(de)基本(ben)(ben)規律和(he)基本(ben)(ben)邏(luo)輯，我(wo)把(ba)它歸納為“建筑企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)一二三”，就是(shi)：一個基本(ben)(ben)邏(luo)輯——“收支(zhi)平(ping)衡”。一個企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)如果不(bu)能(neng)(neng)實(shi)現基本(ben)(ben)的(de)收支(zhi)平(ping)衡，它就不(bu)能(neng)(neng)夠持續(xu)生存，更談不(bu)上健康發展；“二個基本(ben)(ben)點(dian)”，即(ji)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)一切管(guan)(guan)理(li)(li)(li)工(gong)作的(de)落腳點(dian)（項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)主要(yao)目(mu)標(biao)包括工(gong)期(qi)、質量、安全(quan)、環保、成本(ben)(ben)等(deng)方面），降本(ben)(ben)增效是(shi)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)出發點(dian)（項(xiang)目(mu)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)必(bi)須以成本(ben)(ben)過(guo)程管(guan)(guan)理(li)(li)(li)為主線）；“三次(ci)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)”，即(ji)接活、干活、算賬收錢（一次(ci)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)解(jie)決(jue)市(shi)場問(wen)題(ti)、二次(ci)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)解(jie)決(jue)現場問(wen)題(ti)、三次(ci)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)解(jie)決(jue)清場問(wen)題(ti)）。“建筑企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)一二三”反(fan)映了(le)建筑企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)運(yun)營(ying)(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)主要(yao)方面和(he)主要(yao)內容。企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)信(xin)息(xi)化應該(gai)也必(bi)須優(you)先解(jie)決(jue)這些企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)中的(de)主要(yao)問(wen)題(ti)和(he)主要(yao)矛盾，企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)(jing)(jing)營(ying)(ying)(ying)管(guan)(guan)理(li)(li)(li)只有真正運(yun)用信(xin)息(xi)互(hu)聯技術，才能(neng)(neng)切實(shi)提(ti)高(gao)工(gong)作效率和(he)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)效益(yi)，才能(neng)(neng)極大(da)地提(ti)高(gao)企業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)生產力(li)水平(ping)。
大家(jia)知道(dao)，氫彈(dan)是(shi)最具(ju)殺(sha)傷性規模的(de)(de)(de)核(he)(he)(he)武器(qi)，爆炸的(de)(de)(de)原(yuan)理是(shi)核(he)(he)(he)聚(ju)(ju)變，核(he)(he)(he)聚(ju)(ju)變又稱(cheng)為(wei)“核(he)(he)(he)融(rong)(rong)合(he)”，是(shi)指(zhi)由質量(liang)(liang)輕的(de)(de)(de)原(yuan)子(zi)（主(zhu)要是(shi)指(zhi)氘和氚）在一定條件下發生原(yuan)子(zi)核(he)(he)(he)互相聚(ju)(ju)合(he)作(zuo)用，生成新的(de)(de)(de)質量(liang)(liang)更(geng)重的(de)(de)(de)原(yuan)子(zi)核(he)(he)(he)，并(bing)伴隨著巨大能(neng)量(liang)(liang)釋放的(de)(de)(de)核(he)(he)(he)反應形式(shi)。管理和技(ji)術就(jiu)像原(yuan)子(zi)氘和氚一樣(yang)，兩者如(ru)果(guo)不能(neng)融(rong)(rong)合(he)，它們(men)的(de)(de)(de)質量(liang)(liang)就(jiu)是(shi)輕的(de)(de)(de)，能(neng)量(liang)(liang)就(jiu)是(shi)小的(de)(de)(de)；兩者若(ruo)能(neng)融(rong)(rong)合(he)，那它們(men)的(de)(de)(de)質量(liang)(liang)就(jiu)是(shi)重的(de)(de)(de)，能(neng)量(liang)(liang)就(jiu)會是(shi)大的(de)(de)(de)，融(rong)(rong)合(he)能(neng)夠產(chan)生巨大能(neng)量(liang)(liang)。當(dang)然，融(rong)(rong)合(he)不是(shi)目的(de)(de)(de)，產(chan)生能(neng)量(liang)(liang)才是(shi)關鍵。
如何(he)實現信息互聯技術(shu)與企業管(guan)理(li)的(de)深度融合呢？中華傳統文化的(de)哲學智慧(hui)給(gei)我(wo)們提供了良好的(de)啟(qi)發(fa)。關于企業管(guan)理(li)與信息技術(shu)融合的(de)原理(li)，我(wo)們可以用一(yi)張(zhang)形象(xiang)的(de)太極圖來表達。
世界上的(de)萬事萬物，我們(men)的(de)先賢們(men)把它歸(gui)納為陰(yin)陽二氣(qi)(qi)，陰(yin)陽二氣(qi)(qi)相(xiang)伴(ban)相(xiang)生，相(xiang)對相(xiang)融(rong)，生生不息(xi)，陰(yin)陽二氣(qi)(qi)萬物生。現(xian)代信(xin)息(xi)互聯(lian)技(ji)(ji)術與(yu)企(qi)業管理就像自然界中的(de)陰(yin)陽二氣(qi)(qi)一(yi)般，相(xiang)伴(ban)相(xiang)生，只有相(xiang)互融(rong)合才能(neng)產生巨大的(de)動能(neng)。太極圖左側(ce)(ce)相(xiang)當(dang)于信(xin)息(xi)技(ji)(ji)術，右側(ce)(ce)相(xiang)當(dang)于企(qi)業管理，最終的(de)目的(de)是要實(shi)現(xian)技(ji)(ji)術和管理的(de)深度(du)融(rong)合，同時產生巨大的(de)力量。
最近(jin)，5G的(de)(de)(de)話題比較多(duo)。5G技(ji)術(shu)以高(gao)速(su)率、低時(shi)延、大(da)鏈接為主(zhu)要特征(zheng)，5G技(ji)術(shu)的(de)(de)(de)實(shi)(shi)際(ji)應(ying)用必(bi)將(jiang)給(gei)世(shi)界帶來革命性(xing)變(bian)(bian)化，萬物互聯在不遠的(de)(de)(de)將(jiang)來就會變(bian)(bian)為現(xian)實(shi)(shi)。關于5G的(de)(de)(de)傳(chuan)輸速(su)度，有(you)(you)人說相比4G的(de)(de)(de)傳(chuan)輸速(su)度會提高(gao)30倍(bei)(bei)，也有(you)(you)人說能(neng)提高(gao)100倍(bei)(bei)。一旦5G技(ji)術(shu)進入(ru)實(shi)(shi)際(ji)應(ying)用，目(mu)前信息化方面很多(duo)難以解(jie)決的(de)(de)(de)問題，都可以隨(sui)之(zhi)化解(jie)。
信息(xi)化(hua)并不是(shi)(shi)說機(ji)(ji)器(qi)或者信息(xi)技術會完(wan)全替代人(ren)(ren)(ren)，而是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)和(he)(he)機(ji)(ji)器(qi)要(yao)(yao)有基本的(de)(de)(de)(de)分工(gong)(gong)，哪些是(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)要(yao)(yao)做的(de)(de)(de)(de)，哪些是(shi)(shi)計算(suan)機(ji)(ji)要(yao)(yao)做的(de)(de)(de)(de)，這是(shi)(shi)我(wo)們(men)需要(yao)(yao)思考的(de)(de)(de)(de)問題。要(yao)(yao)制定好(hao)規則(ze)(ze)，把大(da)量(liang)(liang)重復的(de)(de)(de)(de)繁瑣的(de)(de)(de)(de)計算(suan)工(gong)(gong)作都交給計算(suan)機(ji)(ji)，人(ren)(ren)(ren)機(ji)(ji)合理(li)分工(gong)(gong)，人(ren)(ren)(ren)機(ji)(ji)科學合作，就(jiu)是(shi)(shi)要(yao)(yao)讓信息(xi)技術和(he)(he)管(guan)理(li)深度(du)融合，實現我(wo)們(men)管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)需求，大(da)幅(fu)度(du)地(di)提(ti)升社會生產(chan)力。在管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)過程中，數(shu)(shu)據來源大(da)部分應(ying)當由(you)人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)來做，尤其是(shi)(shi)基礎數(shu)(shu)據的(de)(de)(de)(de)采集與編碼，必須由(you)人(ren)(ren)(ren)工(gong)(gong)完(wan)成。而大(da)量(liang)(liang)的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)據處理(li)工(gong)(gong)作則(ze)(ze)要(yao)(yao)由(you)計算(suan)機(ji)(ji)按照一定的(de)(de)(de)(de)數(shu)(shu)據模型和(he)(he)計算(suan)規則(ze)(ze)去完(wan)成。數(shu)(shu)字(zi)(zi)化(hua)應(ying)用(yong)的(de)(de)(de)(de)結(jie)果則(ze)(ze)必須要(yao)(yao)滿足企業管(guan)理(li)者的(de)(de)(de)(de)管(guan)理(li)需求。
數字(zi)化(hua)過程(cheng)模(mo)型(xing)體現了(le)人(ren)與(yu)機(ji)的(de)(de)分(fen)工(gong)，數據來(lai)(lai)源是人(ren)需要(yao)(yao)做的(de)(de)事(shi)情(qing)，需要(yao)(yao)手工(gong)錄入(ru)的(de)(de)，前提是管(guan)理要(yao)(yao)標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)、可數據化(hua)。當前，之所以行業信(xin)息(xi)化(hua)水平普(pu)遍不高(gao)，原因之一(yi)就在(zai)于在(zai)人(ren)機(ji)分(fen)工(gong)不合理，本來(lai)(lai)該由機(ji)器完成的(de)(de)工(gong)作卻由人(ren)工(gong)去做，而應該由人(ren)工(gong)來(lai)(lai)做的(de)(de)卻交給了(le)機(ji)器。要(yao)(yao)實現人(ren)與(yu)機(ji)的(de)(de)科學分(fen)工(gong)，就必須首(shou)先提升(sheng)管(guan)理標(biao)準(zhun)(zhun)化(hua)的(de)(de)程(cheng)度。在(zai)這(zhe)方面，建(jian)筑企(qi)業要(yao)(yao)多(duo)一(yi)些(xie)互聯(lian)網思(si)維，要(yao)(yao)將自己的(de)(de)管(guan)理需求用(yong)計算機(ji)能懂的(de)(de)語言(yan)準(zhun)(zhun)確(que)地表達出(chu)來(lai)(lai)。這(zhe)樣，才能用(yong)好信(xin)息(xi)互聯(lian)技術(shu)，才能保證企(qi)業持續健康(kang)發展。
作(zuo)為IT企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)來講，應該從需(xu)求(qiu)(qiu)端出(chu)發(fa)，少一(yi)些(xie)互(hu)聯(lian)網思(si)維，多一(yi)些(xie)實(shi)體(ti)經濟(ji)思(si)維，以實(shi)體(ti)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)為主，以滿足實(shi)體(ti)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)(li)需(xu)求(qiu)(qiu)為目(mu)標。目(mu)前(qian)，建(jian)筑(zhu)(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)級(ji)集成應用的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)很強烈，而(er)IT企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)卻(que)沒有與(yu)管(guan)理(li)(li)需(xu)求(qiu)(qiu)相匹配的(de)(de)(de)成熟產(chan)品(pin)，并且IT企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)更多的(de)(de)(de)是以互(hu)聯(lian)網的(de)(de)(de)思(si)維來考慮問(wen)題(ti)，與(yu)建(jian)筑(zhu)(zhu)施工企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)邏輯的(de)(de)(de)結合度不(bu)夠。因(yin)此(ci)，IT企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)研究建(jian)筑(zhu)(zhu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)級(ji)集成應用需(xu)求(qiu)(qiu)，而(er)不(bu)是只提(ti)供(gong)崗(gang)位級(ji)、部門級(ji)的(de)(de)(de)軟(ruan)件，使得(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)內部業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)系(xi)統繁雜、管(guan)理(li)(li)信(xin)息無法(fa)交互(hu)，信(xin)息孤島(dao)林(lin)立，IT產(chan)品(pin)與(yu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理(li)(li)實(shi)際“兩(liang)張皮”現象嚴重。IT企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)只有研究透(tou)建(jian)設(she)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和行業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)需(xu)求(qiu)(qiu)，提(ti)供(gong)符合需(xu)求(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)產(chan)品(pin)，切實(shi)解決(jue)“兩(liang)張皮”的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)，使建(jian)設(she)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)得(de)(de)到健康(kang)發(fa)展，IT企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)自身(shen)也才能得(de)(de)到持續發(fa)展。
企業信息化必須加強管理標準化，統一頂層設計，堅決打掉“部門墻”
信(xin)息(xi)(xi)化(hua)是以一定的(de)(de)標準化(hua)為基(ji)礎的(de)(de)。企業管理(li)信(xin)息(xi)(xi)化(hua)必須(xu)通過(guo)管理(li)標準化(hua)、標準表單(dan)(dan)化(hua)、表單(dan)(dan)數(shu)據化(hua)、數(shu)據信(xin)息(xi)(xi)化(hua)、信(xin)息(xi)(xi)集(ji)約化(hua)來實(shi)現的(de)(de)。建筑企業要(yao)多一點互(hu)聯網思(si)維，要(yao)站在(zai)(zai)IT的(de)(de)角度(du)(du)去思(si)考，你既然要(yao)用(yong)這(zhe)個技(ji)術，那你就(jiu)得適(shi)應(ying)技(ji)術規(gui)則的(de)(de)基(ji)本(ben)要(yao)求，要(yao)想在(zai)(zai)火(huo)車軌道上跑，就(jiu)得把輪(lun)距做得跟火(huo)車軌道一樣(yang)的(de)(de)寬度(du)(du)才能(neng)夠行駛。
關于管理(li)(li)標(biao)準化的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，我要(yao)強調(diao)的(de)(de)(de)(de)是，由(you)于建設行業(ye)的(de)(de)(de)(de)特殊性(xing)和多(duo)(duo)樣性(xing)，我們不能僅僅在管理(li)(li)行為的(de)(de)(de)(de)標(biao)準化上花氣力，更要(yao)在管理(li)(li)語(yu)言的(de)(de)(de)(de)標(biao)準化上下功夫。具體來說，就是要(yao)把管理(li)(li)語(yu)言細(xi)化到管理(li)(li)信息因(yin)子，通(tong)過統一(yi)的(de)(de)(de)(de)數據編(bian)碼，形成統一(yi)的(de)(de)(de)(de)計算(suan)機(ji)能懂的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)語(yu)言，為實現管理(li)(li)與技術的(de)(de)(de)(de)深(shen)度融合(he)創造條件。要(yao)制定科(ke)學(xue)、合(he)理(li)(li)、適(shi)用的(de)(de)(de)(de)管理(li)(li)信息因(yin)子標(biao)準化數據編(bian)碼及其應(ying)用操作規(gui)范，從而(er)(er)達到統一(yi)語(yu)言、統一(yi)信息交互規(gui)則的(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)，進而(er)(er)以管理(li)(li)語(yu)言的(de)(de)(de)(de)統一(yi)性(xing)滿足管理(li)(li)行為的(de)(de)(de)(de)多(duo)(duo)樣性(xing)。
企(qi)(qi)業(ye)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)的實踐中，很多(duo)企(qi)(qi)業(ye)僅(jin)從(cong)良好(hao)的愿(yuan)望出發(fa)，盲目(mu)上馬，一(yi)(yi)(yi)個系(xi)(xi)統(tong)接一(yi)(yi)(yi)個系(xi)(xi)統(tong)，一(yi)(yi)(yi)個軟件(jian)接一(yi)(yi)(yi)個軟件(jian)，上線很快，但沒(mei)有一(yi)(yi)(yi)個統(tong)籌規劃。久(jiu)而久(jiu)之(zhi)，企(qi)(qi)業(ye)內部(bu)(bu)系(xi)(xi)統(tong)繁(fan)雜、平(ping)臺(tai)(tai)眾多(duo)，由于管理語言不(bu)統(tong)一(yi)(yi)(yi)，技術語言不(bu)一(yi)(yi)(yi)致(zhi)，各系(xi)(xi)統(tong)之(zhi)間信(xin)息(xi)無法交互，信(xin)息(xi)孤島林立，形成(cheng)(cheng)越來(lai)越多(duo)的“部(bu)(bu)門墻”，信(xin)息(xi)系(xi)(xi)統(tong)“不(bu)系(xi)(xi)統(tong)”，信(xin)息(xi)平(ping)臺(tai)(tai)“不(bu)平(ping)臺(tai)(tai)”，甚(shen)至不(bu)斷地(di)推倒重來(lai)，耗(hao)費了大(da)量(liang)的成(cheng)(cheng)本和精力。常常是(shi)“辛辛苦(ku)苦(ku)建孤島，扎扎實實反復搞”。企(qi)(qi)業(ye)信(xin)息(xi)化(hua)(hua)如果(guo)沒(mei)有統(tong)一(yi)(yi)(yi)的頂層設計，就像建筑施工(gong)蓋房子(zi)，沒(mei)有設計圖(tu)紙就盲目(mu)開工(gong)，必然造成(cheng)(cheng)大(da)量(liang)重復勞動，誤工(gong)返工(gong)，資源浪費巨大(da)，最后什么都做不(bu)好(hao)、做不(bu)成(cheng)(cheng)。
建(jian)筑集(ji)團(tuan)企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)組(zu)(zu)(zu)織架構根(gen)據規(gui)模大(da)小(xiao)、企業(ye)(ye)特點(dian)(dian)采取(qu)三(san)到(dao)(dao)四(si)級(ji)管(guan)理模式，每一(yi)級(ji)組(zu)(zu)(zu)織的(de)(de)(de)職能(neng)權責，不(bu)同(tong)的(de)(de)(de)企業(ye)(ye)會有所(suo)差異，但基本(ben)(ben)(ben)上還是大(da)體相同(tong)的(de)(de)(de)，是有規(gui)律可循(xun)的(de)(de)(de)。在進(jin)行信息(xi)化(hua)頂(ding)層(ceng)設計時，應當充分考慮建(jian)筑企業(ye)(ye)的(de)(de)(de)運(yun)營(ying)管(guan)理特點(dian)(dian)、組(zu)(zu)(zu)織特征(zheng)和信息(xi)傳遞方(fang)式，實事(shi)求是地靈活運(yun)用信息(xi)互聯技術，使組(zu)(zu)(zu)織運(yun)營(ying)效(xiao)(xiao)率得(de)到(dao)(dao)提升。一(yi)般來說(shuo)，企業(ye)(ye)級(ji)管(guan)理信息(xi)集(ji)成共享平臺有三(san)個(ge)基本(ben)(ben)(ben)特征(zheng)：一(yi)、核心是商務(wu)業(ye)(ye)務(wu)財務(wu)一(yi)體化(hua)主數(shu)據管(guan)理；二(er)、基礎是成本(ben)(ben)(ben)過程管(guan)控為主線的(de)(de)(de)綜合項(xiang)目管(guan)理系統(tong)；三(san)、目標是滿足全集(ji)團(tuan)多組(zu)(zu)(zu)織高(gao)效(xiao)(xiao)運(yun)營(ying)有效(xiao)(xiao)管(guan)控。只(zhi)有能(neng)夠(gou)滿足核心、基礎、目標這三(san)個(ge)基本(ben)(ben)(ben)特征(zheng)的(de)(de)(de)信息(xi)化(hua)，才(cai)可以稱得(de)上基本(ben)(ben)(ben)實現了企業(ye)(ye)級(ji)集(ji)成應用。
所有的(de)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)都要(yao)在(zai)統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)標準的(de)主(zhu)(zhu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)平臺上進行(xing)信(xin)(xin)息(xi)互(hu)通(tong)、數(shu)(shu)據(ju)(ju)共享，才(cai)能實(shi)現各項業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)橫(heng)向與縱(zong)向高效(xiao)協(xie)同(tong)集成(cheng)。底座平臺一(yi)(yi)(yi)定要(yao)采(cai)(cai)用(yong)IT企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)成(cheng)熟產(chan)品(pin)，主(zhu)(zhu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)要(yao)由IT企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)聯合建(jian)(jian)設，集團門戶、OA協(xie)同(tong)等(deng)(deng)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)可直接采(cai)(cai)用(yong)IT企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)成(cheng)熟產(chan)品(pin)，再加一(yi)(yi)(yi)點兒少(shao)量的(de)二次開發。人力資(zi)源、財務(wu)(wu)資(zi)金(jin)等(deng)(deng)業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)在(zai)采(cai)(cai)用(yong)IT企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)產(chan)品(pin)時(shi)，二次開發的(de)工作量會大一(yi)(yi)(yi)些(xie)，商務(wu)(wu)成(cheng)本、集采(cai)(cai)與供應鏈、綜合項目(mu)管(guan)理等(deng)(deng)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)必(bi)須以建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為(wei)主(zhu)(zhu)、IT企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)為(wei)輔進行(xing)開發建(jian)(jian)設，BI決策系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)等(deng)(deng)則(ze)需(xu)要(yao)建(jian)(jian)筑(zhu)(zhu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)提出明(ming)確(que)的(de)管(guan)理需(xu)求之后才(cai)能進行(xing)，IT技術提供服務(wu)(wu)支持。這里的(de)關鍵要(yao)素是主(zhu)(zhu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)標準必(bi)須統(tong)(tong)(tong)(tong)一(yi)(yi)(yi)，各業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)數(shu)(shu)據(ju)(ju)必(bi)須與主(zhu)(zhu)數(shu)(shu)據(ju)(ju)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)互(hu)通(tong)。否則(ze)，各業(ye)(ye)(ye)務(wu)(wu)系(xi)(xi)統(tong)(tong)(tong)(tong)之間(jian)就(jiu)(jiu)會形成(cheng)“部門墻”，數(shu)(shu)據(ju)(ju)不通(tong)、數(shu)(shu)據(ju)(ju)不準、數(shu)(shu)據(ju)(ju)不全的(de)問題就(jiu)(jiu)難以解決，就(jiu)(jiu)難以實(shi)現企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)信(xin)(xin)息(xi)共享。實(shi)踐中，那(nei)些(xie)為(wei)了(le)信(xin)(xin)息(xi)化而信(xin)(xin)息(xi)化的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，那(nei)些(xie)缺(que)乏(fa)頂(ding)層設計(ji)、盲目(mu)跟風搞(gao)信(xin)(xin)息(xi)化的(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，都吃盡了(le)“部門墻”的(de)苦頭，他們在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)信(xin)(xin)息(xi)化上雖(sui)然花了(le)不少(shao)時(shi)間(jian)和金(jin)錢，但收效(xiao)甚(shen)微(wei)，甚(shen)至是負收獲。
業財資稅必須數據精準互通、信息集成共享，切實拆除“數據籬”
企業(ye)經營(ying)的(de)(de)(de)基本(ben)(ben)邏輯是收(shou)(shou)支(zhi)(zhi)(zhi)平衡(heng)。任何一家企業(ye)要(yao)(yao)想(xiang)持(chi)續經營(ying)，最基本(ben)(ben)的(de)(de)(de)要(yao)(yao)求(qiu)就(jiu)是要(yao)(yao)實現收(shou)(shou)支(zhi)(zhi)(zhi)平衡(heng)。而(er)建(jian)筑企業(ye)的(de)(de)(de)收(shou)(shou)支(zhi)(zhi)(zhi)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)是由兩(liang)部分來完(wan)成的(de)(de)(de)：一是財務(wu)(wu)(wu)收(shou)(shou)支(zhi)(zhi)(zhi)核算(suan)(suan)，二是商務(wu)(wu)(wu)成本(ben)(ben)核算(suan)(suan)。財務(wu)(wu)(wu)收(shou)(shou)支(zhi)(zhi)(zhi)核算(suan)(suan)側(ce)重“結果(guo)”，而(er)商務(wu)(wu)(wu)成本(ben)(ben)核算(suan)(suan)側(ce)重“過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)”，“過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)”決定“結果(guo)”，“結果(guo)”驗證(zheng)“過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)”，兩(liang)者必須(xu)一致并且完(wan)整，才能及時準確地算(suan)(suan)好企業(ye)的(de)(de)(de)收(shou)(shou)支(zhi)(zhi)(zhi)賬。工(gong)程(cheng)(cheng)項目自(zi)中標簽約開始，到最終結算(suan)(suan)完(wan)成，整個過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)涵蓋了各個管理(li)環節，這(zhe)些(xie)管理(li)行為均圍繞成本(ben)(ben)、收(shou)(shou)入(ru)及效(xiao)益之間的(de)(de)(de)關系展(zhan)開。實現商務(wu)(wu)(wu)過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)成本(ben)(ben)和(he)財務(wu)(wu)(wu)收(shou)(shou)支(zhi)(zhi)(zhi)核算(suan)(suan)的(de)(de)(de)無縫(feng)連接，實現商務(wu)(wu)(wu)成本(ben)(ben)、財務(wu)(wu)(wu)核算(suan)(suan)、資(zi)金支(zhi)(zhi)(zhi)付、稅(shui)費繳納等(deng)經濟數(shu)據的(de)(de)(de)完(wan)整、準確、一致，是企業(ye)信息化過(guo)(guo)程(cheng)(cheng)中必須(xu)解(jie)決的(de)(de)(de)基本(ben)(ben)問題(ti)。
建(jian)筑(zhu)施(shi)工企業(ye)(ye)要重(zhong)點關(guan)注項(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)成本(ben)和(he)效益，因(yin)為它是(shi)施(shi)工企業(ye)(ye)持(chi)續(xu)生存發展的(de)必要條件。因(yin)此說，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)是(shi)建(jian)筑(zhu)企業(ye)(ye)管(guan)理(li)的(de)基石，成本(ben)管(guan)理(li)是(shi)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)管(guan)理(li)的(de)基石，項(xiang)目(mu)(mu)(mu)過(guo)程管(guan)理(li)要以成本(ben)管(guan)控為主線(xian)。要想搞(gao)好成本(ben)過(guo)程管(guan)理(li)，就(jiu)必須(xu)厘清企業(ye)(ye)層面和(he)項(xiang)目(mu)(mu)(mu)層面的(de)職責分工，建(jian)立(li)完善(shan)的(de)成本(ben)管(guan)控體系。
工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)的(de)生產(chan)(chan)建造是(shi)(shi)通(tong)過(guo)(guo)(guo)(guo)“兩(liang)大過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)”來實(shi)現(xian)(xian)的(de)：一是(shi)(shi)工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)的(de)人、料(liao)、機、管等(deng)生產(chan)(chan)要素物(wu)(wu)(wu)化為(wei)建筑產(chan)(chan)品(pin)(pin)的(de)“物(wu)(wu)(wu)化過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)”，也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)建筑產(chan)(chan)品(pin)(pin)生產(chan)(chan)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)的(de)形(xing)成(cheng)(cheng)過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)；二是(shi)(shi)伴隨(sui)建筑產(chan)(chan)品(pin)(pin)物(wu)(wu)(wu)化過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)而產(chan)(chan)生的(de)商務(wu)買賣關系(xi)(xi)的(de)債權債務(wu)收支(zhi)的(de)“數字(zi)化過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)”。而這兩(liang)個“過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)”必須通(tong)過(guo)(guo)(guo)(guo)企(qi)業(ye)內部(bu)一定的(de)工作流程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)來實(shi)現(xian)(xian)，“物(wu)(wu)(wu)化過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)”也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)商務(wu)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)的(de)工作流程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)，一般(ban)有(you)投標成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)測算(suan)(suan)、責任(ren)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)下達、目(mu)標成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)測算(suan)(suan)、實(shi)際(ji)成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)分析、完(wan)工成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)分析、竣(jun)工成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)考核(he)、建立成(cheng)(cheng)本(ben)(ben)(ben)數據庫等(deng)環節(jie)。企(qi)業(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)運用(yong)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)互(hu)聯技術，將“物(wu)(wu)(wu)化過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)”和“數字(zi)化過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)”完(wan)整地融合在企(qi)業(ye)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化平(ping)臺上，經(jing)過(guo)(guo)(guo)(guo)計算(suan)(suan)機自(zi)動(dong)取數、自(zi)動(dong)運算(suan)(suan)、自(zi)動(dong)顯示結果，實(shi)現(xian)(xian)集約化管理(li)。從而使企(qi)業(ye)管理(li)的(de)責任(ren)體(ti)系(xi)(xi)和績(ji)效考核(he)體(ti)系(xi)(xi)固(gu)化到(dao)企(qi)業(ye)管理(li)信(xin)(xin)息(xi)(xi)(xi)化系(xi)(xi)統中，使企(qi)業(ye)管理(li)更加(jia)精準、節(jie)約、透明、高效，使工程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)項(xiang)目(mu)的(de)過(guo)(guo)(guo)(guo)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)管控落到(dao)實(shi)處。
管(guan)理語(yu)言的(de)不統(tong)一(yi)是(shi)企業管(guan)理信(xin)息集成應用上(shang)的(de)“攔(lan)路(lu)虎”，尤(you)其是(shi)商(shang)務(wu)(wu)財務(wu)(wu)的(de)“一(yi)體(ti)化”，由于商(shang)務(wu)(wu)成本和財務(wu)(wu)成本的(de)成本子項科目(mu)的(de)名稱、內涵和核(he)算規則的(de)不一(yi)致(zhi)，使得業務(wu)(wu)財務(wu)(wu)“一(yi)體(ti)化”舉步艱難。必須通過商(shang)務(wu)(wu)成本科目(mu)與財務(wu)(wu)核(he)算會計(ji)科目(mu)口徑(jing)統(tong)一(yi)，實現商(shang)務(wu)(wu)過程成本與財務(wu)(wu)核(he)算成本及資(zi)金支付的(de)貫通，使數據精準，管(guan)理精細。
管理(li)語言(yan)初步(bu)統一后(hou)，還要清(qing)晰業(ye)財資稅之間的業(ye)務(wu)邏輯(ji)關系(xi)。
淺灰色線(xian)段代(dai)表(biao)業務(wu)(wu)(wu)(wu)線(xian)條，與(yu)業主簽訂好總(zong)承包合(he)同，項目(mu)正常施工(gong)后(hou)，一(yi)是(shi)(shi)要(yao)(yao)算(suan)收(shou)入(ru)，項目(mu)要(yao)(yao)對(dui)(dui)甲方產值(zhi)報(bao)量(liang)，對(dui)(dui)甲方報(bao)量(liang)審核，收(shou)款。二是(shi)(shi)要(yao)(yao)算(suan)支(zhi)(zhi)出，例如專業分包工(gong)程(cheng)，與(yu)分包單(dan)(dan)位要(yao)(yao)對(dui)(dui)結(jie)(jie)算(suan)單(dan)(dan)，把人(ren)(ren)工(gong)費(fei)(fei)、周材費(fei)(fei)、機(ji)(ji)械費(fei)(fei)進行(xing)(xing)成(cheng)本歸集。另外物(wu)資(zi)采購，要(yao)(yao)有物(wu)資(zi)入(ru)庫單(dan)(dan)、物(wu)資(zi)出庫單(dan)(dan)、采購結(jie)(jie)算(suan)單(dan)(dan)等(deng)，物(wu)資(zi)出庫后(hou)，材料(liao)費(fei)(fei)進入(ru)成(cheng)本歸集。與(yu)供應商、專業分包單(dan)(dan)位辦理(li)完(wan)(wan)結(jie)(jie)算(suan)后(hou)要(yao)(yao)接入(ru)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)支(zhi)(zhi)付系統，進行(xing)(xing)付款申請(qing)，形成(cheng)付款單(dan)(dan)，一(yi)直到最后(hou)商務(wu)(wu)(wu)(wu)分析完(wan)(wan)成(cheng)。深灰色線(xian)段代(dai)表(biao)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)線(xian)條，后(hou)邊財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)匯(hui)總(zong)和商務(wu)(wu)(wu)(wu)匯(hui)總(zong)有個(ge)商務(wu)(wu)(wu)(wu)與(yu)財(cai)(cai)(cai)務(wu)(wu)(wu)(wu)的(de)交互。按模塊來(lai)說，可以分為合(he)同管(guan)理(li)、結(jie)(jie)算(suan)管(guan)理(li)、稅務(wu)(wu)(wu)(wu)管(guan)理(li)、支(zhi)(zhi)付管(guan)理(li)這四個(ge)模塊，四個(ge)模塊要(yao)(yao)同時考慮。圖中前邊實線(xian)部分由人(ren)(ren)工(gong)完(wan)(wan)成(cheng)，虛線(xian)部分交給計(ji)算(suan)機(ji)(ji)來(lai)完(wan)(wan)成(cheng)，業財(cai)(cai)(cai)資(zi)稅一(yi)體化(hua)實際是(shi)(shi)指前端(duan)產生的(de)數據(ju)，能夠自動生成(cheng)后(hou)端(duan)的(de)原(yuan)數據(ju)，經過數據(ju)加工(gong)處理(li)，一(yi)級級傳下去(qu)，實現一(yi)體化(hua)，而不是(shi)(shi)人(ren)(ren)工(gong)填(tian)報(bao)。很(hen)多時候信息技術與(yu)管(guan)理(li)融合(he)的(de)難點就在于人(ren)(ren)和計(ji)算(suan)機(ji)(ji)的(de)分工(gong)不夠明確，所以把它們(men)之間(jian)的(de)邏輯關系搞清楚十(shi)分重要(yao)(yao)。
信息技(ji)術改變了整個世界，改變了我們的(de)生活，而(er)計算機(ji)的(de)二進(jin)位制的(de)源頭卻是(shi)來(lai)自于中國(guo)的(de)伏(fu)羲(xi)八卦圖。歐(ou)洲數學(xue)家萊(lai)布尼茨寫過一篇題目叫《中國(guo)伏(fu)羲(xi)八卦二進(jin)位制級(ji)數》的(de)論(lun)文，他從中國(guo)伏(fu)羲(xi)八卦圖中受到啟發，演繹(yi)并(bing)推論(lun)出了數學(xue)矩陣，二進(jin)制數學(xue)的(de)誕生為計算機(ji)的(de)發明(ming)奠定了理論(lun)基礎(chu)。
大(da)(da)道相(xiang)(xiang)通(tong)。我們(men)常說，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管(guan)理以財(cai)務管(guan)理為中(zhong)心(xin)，財(cai)務管(guan)理以資(zi)(zi)金(jin)管(guan)理為中(zhong)心(xin)，資(zi)(zi)金(jin)管(guan)理以經營性(xing)現(xian)金(jin)流(liu)(liu)管(guan)理為中(zhong)心(xin)。對工程建(jian)設企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)來說，經營管(guan)理的(de)基(ji)本(ben)(ben)(ben)指標(biao)(biao)有(you)2個(ge)(ge)，一(yi)(yi)是(shi)(shi)利(li)潤，二是(shi)(shi)現(xian)金(jin)流(liu)(liu)。這(zhe)就(jiu)像太(tai)(tai)極(ji)(ji)八卦中(zhong)的(de)太(tai)(tai)極(ji)(ji)生兩(liang)儀(yi)，兩(liang)儀(yi)生四(si)(si)象，四(si)(si)象生八卦。企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經營管(guan)理的(de)成果主要(yao)體(ti)現(xian)在經營性(xing)凈(jing)現(xian)金(jin)流(liu)(liu)和凈(jing)利(li)潤兩(liang)大(da)(da)指標(biao)(biao)上，經濟類業(ye)(ye)(ye)(ye)務包括業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)資(zi)(zi)稅(shui)四(si)(si)個(ge)(ge)方面(mian)，這(zhe)四(si)(si)個(ge)(ge)方面(mian)產生八組基(ji)本(ben)(ben)(ben)數據(ju)。這(zhe)兩(liang)大(da)(da)指標(biao)(biao)、四(si)(si)個(ge)(ge)方面(mian)、八組數據(ju)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經營管(guan)理的(de)最基(ji)本(ben)(ben)(ben)目標(biao)(biao)，它們(men)之(zhi)間相(xiang)(xiang)互關聯(lian)，相(xiang)(xiang)互影響，是(shi)(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)不(bu)可(ke)分割(ge)的(de)整(zheng)體(ti)。“項目業(ye)(ye)(ye)(ye)財(cai)資(zi)(zi)稅(shui)一(yi)(yi)體(ti)八卦圖(tu)”反映了(le)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經營管(guan)理的(de)最核心(xin)、最本(ben)(ben)(ben)質的(de)目標(biao)(biao)要(yao)求(qiu)，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)信息化建(jian)設就(jiu)要(yao)通(tong)過信息互聯(lian)技術去(qu)完成、去(qu)實現(xian)這(zhe)種(zhong)需求(qiu)。
技(ji)術(shu)(shu)只有(you)用(yong)于生(sheng)產實(shi)(shi)踐中(zhong)，才可能是(shi)(shi)生(sheng)產力(li)，如果技(ji)術(shu)(shu)只是(shi)(shi)停留在理論(lun)階段，不能用(yong)于生(sheng)產實(shi)(shi)踐，就不是(shi)(shi)生(sheng)產力(li)。企業信息(xi)化只有(you)實(shi)(shi)現管(guan)理和技(ji)術(shu)(shu)深(shen)度(du)融合，才是(shi)(shi)好的信息(xi)化，這(zhe)也是(shi)(shi)技(ji)術(shu)(shu)應(ying)用(yong)好壞的檢(jian)驗(yan)標準，是(shi)(shi)信息(xi)技(ji)術(shu)(shu)應(ying)用(yong)成敗的試(shi)金石。
總而言之，信(xin)(xin)(xin)息(xi)互聯技術(shu)的推廣應用(yong)是(shi)一場偉(wei)大的技術(shu)革命，建筑行(xing)業(ye)和建筑企業(ye)的信(xin)(xin)(xin)息(xi)化刻不(bu)容緩！可以說信(xin)(xin)(xin)息(xi)化慢(man)不(bu)得、快(kuai)不(bu)得、停不(bu)得、丟不(bu)得。慢(man)了就會(hui)落后，但也快(kuai)不(bu)得，因為信(xin)(xin)(xin)息(xi)化有個過程(cheng)，同時也不(bu)能(neng)停、更不(bu)能(neng)丟，否則(ze)就會(hui)失(shi)去發展的機會(hui)，就會(hui)被歷史(shi)所(suo)淘汰(tai)。
故(gu)曰：建(jian)筑企業信(xin)息化的根本出路(lu)在于(yu)融合(he)，誰(shui)擁(yong)有信(xin)息互聯技術誰(shui)就擁(yong)有未來(lai)！（中(zhong)國建(jian)設(she)報）
