BIM應(ying)用于施工變更(geng)管(guan)(guan)理的關(guan)鍵就是流程(cheng)的再(zai)造(zao)，施工零變更(geng)這(zhe)只是一個美好(hao)的愿景(jing)，但是將變更(geng)管(guan)(guan)理流程(cheng)由傳統的低效(xiao)、周期長、成本(ben)高改造(zao)成高效(xiao)、時效(xiao)性、造(zao)價的動態(tai)控制、有(you)序管(guan)(guan)理，將更(geng)能發揮BIM的價值。
設(she)(she)計變更和現場簽(qian)證兩者(zhe)的(de)(de)性質是(shi)截然不(bu)同的(de)(de)，現場簽(qian)證是(shi)指業(ye)主與(yu)承包(bao)商根(gen)據合同約(yue)定(ding)，就工程(cheng)施(shi)工過程(cheng)中涉(she)及合同價(jia)之外的(de)(de)實施(shi)額(e)外施(shi)工內(nei)容所作的(de)(de)簽(qian)認證明，具有臨時性和無規律性等(deng)特點，涉(she)及面廣(guang)，如(ru)設(she)(she)計變更、隱蔽工程(cheng)、材料代用(yong)、施(shi)工條件變化等(deng)，它是(shi)影(ying)響工程(cheng)造價(jia)的(de)(de)關鍵(jian)因(yin)素之一。凡(fan)屬設(she)(she)計變更的(de)(de)范疇，必須(xu)按設(she)(she)計變更處理，而不(bu)能以現場簽(qian)證解決。
工程變更的因素
1.發(fa)包方原因：業主本身的(de)需求發(fa)生(sheng)變(bian)化(hua)(hua)，工程規模(mo)、使(shi)用(yong)功能、工藝流程、質(zhi)量標準的(de)變(bian)化(hua)(hua)，以(yi)及工期(qi)改變(bian)等合同內容的(de)調整。變(bian)更(geng)(geng)是必然(ran)的(de)，特(te)別是精裝。業主看到(dao)的(de)施(shi)工結果與他想要的(de)東西發(fa)生(sheng)偏差，業主看圖紙看模(mo)型感覺不(bu)(bu)出(chu)好壞(huai)，做了樣板房必然(ran)會有更(geng)(geng)改，甚至正(zheng)式(shi)工程因為效果不(bu)(bu)理想不(bu)(bu)滿(man)意而推倒重來，這種更(geng)(geng)改的(de)時(shi)間是無法掌控的(de)。
2.設(she)計(ji)方原因(yin)：設(she)計(ji)錯漏、設(she)計(ji)不到位(wei)、設(she)計(ji)調整、規范標準(zhun)發生改變、因(yin)自然(ran)因(yin)素(su)及其他因(yin)素(su)而進(jin)行的設(she)計(ji)改變以及現(xian)場條件與(yu)設(she)計(ji)不符(fu)無法施(shi)工(gong)等。
3.承包商原(yuan)(yuan)因(yin)：因(yin)施(shi)(shi)工(gong)質量或安全需(xu)要變(bian)(bian)更施(shi)(shi)工(gong)方法、作業順序和(he)施(shi)(shi)工(gong)工(gong)藝等(deng)原(yuan)(yuan)因(yin)的(de)；有遇(yu)到突發(fa)情況(kuang)和(he)特殊(shu)地質情況(kuang)原(yuan)(yuan)因(yin)的(de)；有為了方便施(shi)(shi)工(gong)節(jie)約人(ren)工(gong)成本這個原(yuan)(yuan)因(yin)的(de)；還(huan)有通過設計(ji)變(bian)(bian)更而進行重新報價以彌補(bu)低投標報價的(de)損失的(de)；也有施(shi)(shi)工(gong)發(fa)生錯誤(wu)而不得已要求(qiu)設計(ji)變(bian)(bian)更，使錯誤(wu)具有合法性的(de)。
4.監理方原因：監理工(gong)(gong)(gong)(gong)程師出于工(gong)(gong)(gong)(gong)程協(xie)調和對工(gong)(gong)(gong)(gong)程目標控制有利的考(kao)慮，而(er)提出的施工(gong)(gong)(gong)(gong)工(gong)(gong)(gong)(gong)藝、施工(gong)(gong)(gong)(gong)順序的變(bian)更；
5.其他原(yuan)因(yin)：不可預見的自然因(yin)素導(dao)致的變更(geng)；工(gong)程外部環(huan)境和建筑風格發生(sheng)變化導(dao)致的工(gong)程變更(geng)；原(yuan)訂合(he)同(tong)部分條款因(yin)客觀條件變化，需要結合(he)實際修正和補充，如地質(zhi)原(yuan)因(yin)引起(qi)的設計變更(geng)等。
工程變更的對策
造(zao)價師應在變(bian)(bian)(bian)(bian)更(geng)前對變(bian)(bian)(bian)(bian)更(geng)內容(rong)進行測算和(he)(he)造(zao)價分析(xi)，即使沒有藍圖也(ye)能(neng)根據(ju)概念和(he)(he)說(shuo)明進行專(zhuan)業判斷、變(bian)(bian)(bian)(bian)更(geng)必要性分析(xi)和(he)(he)綜(zong)合(he)(he)平(ping)衡，即功能(neng)增(zeng)(zeng)加與(yu)造(zao)價增(zeng)(zeng)加之間尋(xun)求新的(de)(de)平(ping)衡。評估設(she)計變(bian)(bian)(bian)(bian)更(geng)的(de)(de)成本效應，對設(she)計變(bian)(bian)(bian)(bian)更(geng)提(ti)供工程造(zao)價費用增(zeng)(zeng)減估算給集(ji)團合(he)(he)約采購部，為詢標(biao)人事先的(de)(de)變(bian)(bian)(bian)(bian)更(geng)決定及(ji)變(bian)(bian)(bian)(bian)更(geng)后(hou)的(de)(de)預算調整提(ti)供依據(ju)。根據(ju)實際情(qing)況和(he)(he)地方(fang)法規(gui)標(biao)準及(ji)定額標(biao)準配(pei)合(he)(he)甲方(fang)做好項目施(shi)工索(suo)賠(pei)(pei)內容(rong)合(he)(he)情(qing)合(he)(he)理的(de)(de)裁決、判斷、審(shen)定、最(zui)終測算及(ji)核算。審(shen)核、評估承包商(shang)、供貨商(shang)提(ti)出的(de)(de)索(suo)賠(pei)(pei)，分析(xi)、評估合(he)(he)同中甲方(fang)提(ti)出的(de)(de)反索(suo)賠(pei)(pei)。
BIM在工程變更方面的應用
更(geng)(geng)改的(de)時間和(he)因素可(ke)能(neng)是無法掌控的(de)，但變(bian)更(geng)(geng)管(guan)理可(ke)以(yi)減少變(bian)更(geng)(geng)帶來的(de)工期和(he)成本的(de)增加。
設計(ji)變更直接影(ying)響工(gong)程造價，施工(gong)過(guo)程中反復(fu)變更待圖導(dao)(dao)致工(gong)期和成本的(de)(de)增加，而變更管理不善(shan)導(dao)(dao)致進一(yi)步的(de)(de)變更，使得成本和工(gong)期目標處于失(shi)控(kong)狀態。BIM（建筑信(xin)息模型）應(ying)用有望改變這(zhe)一(yi)局(ju)面。
BIM能(neng)(neng)增加設(she)(she)計(ji)協(xie)同(tong)能(neng)(neng)力，更(geng)容易發(fa)現(xian)問題(ti)，從而減少(shao)各專(zhuan)業間沖突。一個工(gong)程(cheng)項目設(she)(she)計(ji)涉(she)及總圖、建筑、結構、給排水、電氣、暖通、動力，除(chu)此之(zhi)外包括許多(duo)專(zhuan)業分包如(ru)幕墻、網(wang)架、鋼結構、智能(neng)(neng)化(hua)(hua)、景(jing)觀綠化(hua)(hua)等，他(ta)們(men)(men)之(zhi)間如(ru)何交(jiao)流(liu)協(xie)調(diao)協(xie)同(tong)？用BIM協(xie)調(diao)流(liu)程(cheng)進行協(xie)調(diao)綜(zong)合，那么(me)協(xie)調(diao)綜(zong)合過程(cheng)中(zhong)的(de)(de)不合理方(fang)案(an)或(huo)問題(ti)方(fang)案(an)也(ye)就不會出現(xian)了(le)，使設(she)(she)計(ji)變更(geng)大大減少(shao)。BIM技術(shu)可以(yi)做到真正意(yi)義上的(de)(de)協(xie)同(tong)修改(gai)，大大節省(sheng)開發(fa)項目的(de)(de)成本(ben)。BIM技術(shu)改(gai)變以(yi)往(wang)“隔斷式(shi)(shi)”設(she)(she)計(ji)方(fang)式(shi)(shi)、依賴人(ren)工(gong)協(xie)調(diao)項目內容和分段(duan)交(jiao)流(liu)的(de)(de)合作模(mo)式(shi)(shi)而變成平行、交(jiao)互的(de)(de)方(fang)式(shi)(shi)。我們(men)(men)發(fa)現(xian)單個專(zhuan)業自己的(de)(de)圖紙本(ben)身發(fa)生錯誤的(de)(de)比例較小，設(she)(she)計(ji)各專(zhuan)業之(zhi)間的(de)(de)不協(xie)調(diao)、設(she)(she)計(ji)和施工(gong)之(zhi)間的(de)(de)不協(xie)調(diao)是設(she)(she)計(ji)變更(geng)的(de)(de)主要原(yuan)因。而通過BIM應用的(de)(de)協(xie)調(diao)綜(zong)合功能(neng)(neng)可以(yi)解(jie)決掉這(zhe)些問題(ti)。
在施工階段，即(ji)使發生(sheng)變(bian)更(geng)，如果是共享BIM模型，用(yong)BIM進行管(guan)理(li)(li)，就可以實現對(dui)設計(ji)(ji)變(bian)更(geng)的有效管(guan)理(li)(li)和動態(tai)控制。通過設計(ji)(ji)模型文件數據關聯和遠程更(geng)新(xin)，建筑信(xin)息模型隨設計(ji)(ji)變(bian)更(geng)而即(ji)時更(geng)新(xin)，消除信(xin)息傳遞障礙，減(jian)少(shao)設計(ji)(ji)師與業主、監理(li)(li)、承(cheng)包商(shang)、供應商(shang)間的信(xin)息傳輸(shu)和交互時間，從(cong)而使索賠簽證管(guan)理(li)(li)更(geng)有時效性，實現造(zao)價的動態(tai)控制和有序管(guan)理(li)(li)。
對于頻繁(fan)變(bian)更，工(gong)程從業人員也早已見怪(guai)不怪(guai)習以為(wei)常了。工(gong)程變(bian)更所造成(cheng)的影(ying)響是(shi)全方(fang)位而(er)(er)非局部(bu)的，尤其是(shi)對工(gong)程造價進度質(zhi)量(liang)影(ying)響尤為(wei)深遠。然而(er)(er)，當下許(xu)多(duo)項目工(gong)程變(bian)更管理極為(wei)混亂(luan)，毫無(wu)章法和(he)條理，因而(er)(er)工(gong)程變(bian)更更多(duo)是(shi)帶來許(xu)多(duo)負面影(ying)響。
設(she)計變更不僅只是設(she)計師(shi)一(yi)個人的痛苦，施工人員和造價師(shi)等(deng)的勞動成果(guo)也將(jiang)付諸東流而變成無效勞動。以往由于信息(xi)滯后，收到(dao)變更之(zhi)時(shi)也是施工完成之(zhi)時(shi)，只好推倒重來，浪費是驚人的。造價工程師(shi)也常為此(ci)非(fei)常苦惱(nao)，剛(gang)剛(gang)計算(suan)完成又(you)發生(sheng)設(she)計變更，只好重新計算(suan)，這種情況容(rong)易打消團(tuan)隊的積極性，BIM技術的應用(yong)越(yue)來越(yue)成熟的明(ming)天(tian)，這樣的局面即將(jiang)會被改(gai)變。（中(zhong)國建設(she)報）
